「地域課題×越境学習」で現場に強いリーダーを育てる
NTT西日本株式会社
プロフェッショナル人材戦略部門 人事・能力開発担当
中島様
ー本施策を導入した背景について教えてください。
NTT西日本では、事業環境の急速な変化や社会課題の高度化を背景に、従来の業務や組織の枠を超えて学び、実践を通じて自ら成長できる人材育成の重要性が高まっていました。特に、正解のない課題に向き合い、多様な立場の人と協働しながら価値を生み出す力が求められています。自治体職員や異業種企業のメンバーとともに、地域のリアルな課題に一次情報から向き合い、構想から提案までを実体験できるトモガクは、求められる力を養う貴重な機会であると考え、本研修を導入いたしました。
ーどのような方が参加されましたか？（仕事内容や属性、選抜方法など）
選抜方法：公募形式
西日本全域から多くの応募が合った中、2025年度は30歳前後の社員を2名派遣いたしました。
ーどのような内容でしたか？
トモガクは、自治体職員や異業種企業の社員と混成チームを組み、地域が実際に抱えるリアルな課題に一次情報から向き合う実践型研修でした。現地でのフィールドワークを通じ、住民や関係者の声に触れながら課題を捉え、調査・分析、構想、提案までを一気通貫で経験できます。机上の学習にとどまらない手触り感のあるプロセスを通じて、課題解決力や協働力、視野の広がりを実感できる内容となっています。
ー実際に実施されてみていかがでしたか？
効果や感想、受講者の変化などを聞かせてください。
研修を通じて受講生は、地域課題に対して表層的に捉えるのではなく、自治体職員や異業種企業のメンバーと対話を重ねながら一次情報に基づいて考える姿勢が身につきました。複数の要素を結びつけてアイデアを構想し、将来像を見据えて成長の道筋を描く思考力が養われた点も大きな変化です。研修後は、日常業務においても各案件を客観的に分析し、相手や立場を意識した伝え方を工夫するなど、学びを実務に活かす行動が見られています。また、社外の人材と長期間協働した経験から、未知の環境にも前向きに挑戦する意識が高まり、主体性と視野の広がりにつながっています。
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